當(dāng)前位置：行情資訊 > 行情分析 從王健林1億元“小目標(biāo)”談LED企業(yè)定位

來源：OFweek 半導(dǎo)體照明網(wǎng)作者：佚名
2016-09-01 09:30:58

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摘要：

      據(jù)說，在8月26日的一檔節(jié)目中，中國首富王健林先生給全國人民上了寶貴的一堂課。他在手把手不吝賜教大家如何才能成為一個首富時指出：想做首富的想法是對的，但是首先最好得先給自己定下一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說先掙它一個億。這頓時在社會上引起了不小的反響。

　　   這個目標(biāo)到底小不小，小編以為是因人而異。對于王健林本人來說，這就是一個再小不過的目標(biāo)了。以2016年萬達(dá)集團(tuán)上半年公布的財報數(shù)據(jù)來看，2016年上半年萬達(dá)收入1199.3億元，也就是說，在182天的時間里，萬達(dá)集團(tuán)平均每天進(jìn)賬6.59億元，1億就是萬達(dá)每天的不到六分之一的收入。

　　   但是，很多人說：王健林一小步，人類一大步！不錯，1億元這個“小目標(biāo)”對于我們絕大多數(shù)人來說都幾乎是不能實現(xiàn)的。

　　   在整個LED行業(yè)，掙1億元的目標(biāo)也絕非易事！尤其是進(jìn)入2015年以來，LED產(chǎn)業(yè)整體營收都不盡人意，行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，倒閉的企業(yè)也比比皆是。2016年，LED行業(yè)稍有回暖之跡，部分產(chǎn)品價格也相繼有所上漲，近七成企業(yè)在營收和凈利潤方面呈現(xiàn)雙增長。但是1億元，對絕大部分企業(yè)來說仍然是那樣遙不可及。

　　   從目前LED上市公司公布的2016年上半年財報來看，凈利潤最高的是同方股份，達(dá)到49億多，絕大部分LED企業(yè)利潤都沒有達(dá)到王首富口中的“小目標(biāo)”。更有甚者是，新三板企業(yè)斯科電氣上半年整體營收竟然僅僅只有3.65萬，就連筆者一不小心也比這個公司掙得多。

　　   所以說，1億的“小目標(biāo)”對于絕大多數(shù)LED企業(yè)來說都仿佛是一座高山。既然1億暫時無法實現(xiàn)，那么我們LED企業(yè)該如何給自己定位呢？

　　   或許我們可以學(xué)學(xué)木林森給自己的定位。木林森一開始便將自己定位為全球照明行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并通過一系列的運(yùn)作，實現(xiàn)了LED全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。木林森并于近期完成對歐司朗照明業(yè)務(wù)的收購，照明領(lǐng)導(dǎo)者地位初現(xiàn)。林紀(jì)良坦言，今年如果靠自身的增長，木林森產(chǎn)值或?qū)⑦_(dá)到50億元。未來如果借助歐司朗這個“出?？凇?，木林森有機(jī)會做到更大的規(guī)模。

　　   又或許，于許多照明企業(yè)而言，我們并沒有木林森那樣雄厚的資本，或是完善的資源鏈條，那又該如何呢？

　　   眾所周知，LED行業(yè)早期高額的利潤和低門檻吸引了一大批企業(yè)的進(jìn)駐。隨著入行的企業(yè)增多，“僧多粥少”的局面使LED行業(yè)由暴利時代進(jìn)入了微利時代，一批沒有規(guī)模、沒有特色產(chǎn)品的中小型企業(yè)的利潤開始下降。在這樣的背景下，如果我們LED企業(yè)不給作為定位，盲目進(jìn)行擴(kuò)大產(chǎn)能，就會導(dǎo)致產(chǎn)品沒賣出去，錢沒賺到，反而給自己惹上了一屁股債，更有甚者以倒閉收場。

　　   所以，對于我們廣大LED企業(yè)來說，切勿“好高騖遠(yuǎn)”，家家都給自己確立一個1億元的“小目標(biāo)”。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，LED企業(yè)需給自己明確定位，萬不可效仿“羊群效應(yīng)”。

　　   至于定位的問題，可以從三方面著手。產(chǎn)品上，要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，堅持自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。同時，研發(fā)差異化產(chǎn)品，打造自主核心競爭力；市場上，要清楚自己能做什么，不能做什么，拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細(xì)分市場，拼盡全力成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者；品牌上，要樹立品牌意識，堅持品質(zhì)第一的原則，用好的產(chǎn)品才能打動客戶。其次，充分利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)平臺做好品牌的宣傳工作，建設(shè)自身的品牌。

   　　2016，注定是不平凡的一年，各方數(shù)據(jù)顯示，LED產(chǎn)業(yè)形勢正逐漸好轉(zhuǎn)。在這形勢逐漸大好的情況下，誰能精準(zhǔn)定位，經(jīng)得住大浪淘沙，撥得開迷霧，誰就是勝利者。

　　   至于王首富口中的1億元目標(biāo)，就算是給自己的一個驅(qū)動力吧！就像比爾蓋茨數(shù)五秒便存夠錢買下蘭博基尼一樣“異曲同工”，但筆者卻認(rèn)為，王首富這一席話是細(xì)思極對的，因為假如各位要以當(dāng)上“首富”為目標(biāo)，先掙上一個億，確實只是賺了個九牛一毛，目標(biāo)真的不可謂有多大。

責(zé)任編輯：張琪琦

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      據(jù)說，在8月26日的一檔節(jié)目中，中國首富王健林先生給全國人民上了寶貴的一堂課。他在手把手不吝賜教大家如何才能成為一個首富時指出：想做首富的想法是對的，但是首先最好得先給自己定下一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說先掙它一個億。這頓時在社會上引起了不小的反響。

　　   這個目標(biāo)到底小不小，小編以為是因人而異。對于王健林本人來說，這就是一個再小不過的目標(biāo)了。以2016年萬達(dá)集團(tuán)上半年公布的財報數(shù)據(jù)來看，2016年上半年萬達(dá)收入1199.3億元，也就是說，在182天的時間里，萬達(dá)集團(tuán)平均每天進(jìn)賬6.59億元，1億就是萬達(dá)每天的不到六分之一的收入。

　　   但是，很多人說：王健林一小步，人類一大步！不錯，1億元這個“小目標(biāo)”對于我們絕大多數(shù)人來說都幾乎是不能實現(xiàn)的。

　　   在整個LED行業(yè)，掙1億元的目標(biāo)也絕非易事！尤其是進(jìn)入2015年以來，LED產(chǎn)業(yè)整體營收都不盡人意，行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，倒閉的企業(yè)也比比皆是。2016年，LED行業(yè)稍有回暖之跡，部分產(chǎn)品價格也相繼有所上漲，近七成企業(yè)在營收和凈利潤方面呈現(xiàn)雙增長。但是1億元，對絕大部分企業(yè)來說仍然是那樣遙不可及。

　　   從目前LED上市公司公布的2016年上半年財報來看，凈利潤最高的是同方股份，達(dá)到49億多，絕大部分LED企業(yè)利潤都沒有達(dá)到王首富口中的“小目標(biāo)”。更有甚者是，新三板企業(yè)斯科電氣上半年整體營收竟然僅僅只有3.65萬，就連筆者一不小心也比這個公司掙得多。

　　   所以說，1億的“小目標(biāo)”對于絕大多數(shù)LED企業(yè)來說都仿佛是一座高山。既然1億暫時無法實現(xiàn)，那么我們LED企業(yè)該如何給自己定位呢？

　　   或許我們可以學(xué)學(xué)木林森給自己的定位。木林森一開始便將自己定位為全球照明行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并通過一系列的運(yùn)作，實現(xiàn)了LED全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。木林森并于近期完成對歐司朗照明業(yè)務(wù)的收購，照明領(lǐng)導(dǎo)者地位初現(xiàn)。林紀(jì)良坦言，今年如果靠自身的增長，木林森產(chǎn)值或?qū)⑦_(dá)到50億元。未來如果借助歐司朗這個“出?？凇?，木林森有機(jī)會做到更大的規(guī)模。

　　   又或許，于許多照明企業(yè)而言，我們并沒有木林森那樣雄厚的資本，或是完善的資源鏈條，那又該如何呢？

　　   眾所周知，LED行業(yè)早期高額的利潤和低門檻吸引了一大批企業(yè)的進(jìn)駐。隨著入行的企業(yè)增多，“僧多粥少”的局面使LED行業(yè)由暴利時代進(jìn)入了微利時代，一批沒有規(guī)模、沒有特色產(chǎn)品的中小型企業(yè)的利潤開始下降。在這樣的背景下，如果我們LED企業(yè)不給作為定位，盲目進(jìn)行擴(kuò)大產(chǎn)能，就會導(dǎo)致產(chǎn)品沒賣出去，錢沒賺到，反而給自己惹上了一屁股債，更有甚者以倒閉收場。

　　   所以，對于我們廣大LED企業(yè)來說，切勿“好高騖遠(yuǎn)”，家家都給自己確立一個1億元的“小目標(biāo)”。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，LED企業(yè)需給自己明確定位，萬不可效仿“羊群效應(yīng)”。

　　   至于定位的問題，可以從三方面著手。產(chǎn)品上，要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，堅持自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。同時，研發(fā)差異化產(chǎn)品，打造自主核心競爭力；市場上，要清楚自己能做什么，不能做什么，拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細(xì)分市場，拼盡全力成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者；品牌上，要樹立品牌意識，堅持品質(zhì)第一的原則，用好的產(chǎn)品才能打動客戶。其次，充分利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)平臺做好品牌的宣傳工作，建設(shè)自身的品牌。

   　　2016，注定是不平凡的一年，各方數(shù)據(jù)顯示，LED產(chǎn)業(yè)形勢正逐漸好轉(zhuǎn)。在這形勢逐漸大好的情況下，誰能精準(zhǔn)定位，經(jīng)得住大浪淘沙，撥得開迷霧，誰就是勝利者。

　　   至于王首富口中的1億元目標(biāo)，就算是給自己的一個驅(qū)動力吧！就像比爾蓋茨數(shù)五秒便存夠錢買下蘭博基尼一樣“異曲同工”，但筆者卻認(rèn)為，王首富這一席話是細(xì)思極對的，因為假如各位要以當(dāng)上“首富”為目標(biāo)，先掙上一個億，確實只是賺了個九牛一毛，目標(biāo)真的不可謂有多大。

責(zé)任編輯：張琪琦